引言

依据信息技术和电信行业咨询机构——国际数据公司（IDC）在2019年2月发布的中国智能手机跟踪报告。华为位列2018年中国智能手机市场第一。2019年5月份，美国将华为列入管制“实体名单”，开始制裁华为及其子公司。Google母公司Alphabet宣布中止向华为提供技术服务，这不只意味着华为手机将没办法获得最新版本的Android系统及其安全补丁，而且国外用户也将没办法继续用包含YouTube、谷歌Play在内的谷歌服务。同时，包含英特尔、高通和博通在内的半导体商品制造商也表示，暂时停止向华为供货。这次事件致使华为的Supply chain出现了一些波动。

华为现阶段涵盖三大业务：个人买家业务、企业业务和运营商业务。2018年以前，华为的营收主要源自运营商业务，但在2018年，华为的营收结构有显著变化。而买家业务又以手机业务为核心，并且成长性愈加好。本文以华为公司为例，探讨怎么样提升智能手机企业的Supply chain整理能力。

1、华为手机主要零部件的Supply chain近况剖析

主要零部件包含芯片级系统、摄像系统、生物辨别系统、屏幕和软件操作系统等。

（一）芯片级系统SoC

SoC是最重要且本钱最高的手机零部件之一。华为历经多年的研发积累，在全球芯片设计企业榜单中位列第5。华为旗下的海思半导体已经代表了现在中国在这块范围的最高水平。海思采取拆分的商业模式，即“设计”和“制造”分开，海思只负责芯片策略的设计和研发，最后由台积电（TSMC）等第三方“非原晶厂”进行代工生产。但包含台积电在内的坐落于亚洲的提供商将来有不可以继续合作的风险，上海中芯国际是海思能找到的最好备用策略，不过中芯国际现在的制程工艺是28nm，和7nm相比，就已落后两个研发周期，并且在重点的“模拟芯片”范围，国产自给率也非常低。

海思设计开发的芯片都在“数字芯片”范畴，只能计算和解决数字信号的问题，与“模拟芯片”有关的零部件基本上要依靠于从美国提供商购买。

对海思来讲，目前面对的问题可能比前几年的技术瓶颈还要困难。一款SoC从设计到最后成型，至少需要2年的时间。假如制裁从一级提供商进一步扩张到二级甚至三级提供商，将限制更多零部件的提供。

（二）摄像系统

华为手机摄影系统Supply chain状况如表2所示。提供商主要来自中国和日本，Supply chain较为稳定，国产自给率较高。但在CMOS图像传感器和马达范围，日本厂家的技术优势还是很明显。

（三）生物辨别系统

现在智能手机主流的生物辨别系统有两种：面部辨别和指纹辨别。华为手机的光学屏下指纹辨别策略提供商为汇顶科技，指纹模组提供商为欧菲科技和丘钛科技，均为国产厂家，并且在生物辨别范围处于行业领先水平。

华为在去年秋天发布的Mate20Pro上使用了3D结构光面部辨别，而今年春天发布的P30系列却均为屏下指纹辨别。或许是由于商品定位是什么原因，Mate系列主打最新技术，面向商务人士，P系列主打拍照和时髦，面向青年群，但这也表明，华为在生物辨别系统方面，Supply chain可控性较强。

（四）屏幕

现在智能手机的屏幕有两类型型，LCD和OLED。相较于LCD，OLED有轻薄、省电等很多优势。伴随OLED技术成熟，良率提升，本钱减少，OLED取代LCD已是大势所趋。

在OLED范围，韩国三星显示处于垄断地位，占2018全球智能手机OLED面板交付量的92%左右，但近年来国内京东方、深天马、维信诺、华星光电等厂家也在加强投资，以提升研发技术和产能储备。考虑到现在华为配备OLED屏幕的手机占有率为7%左右，所以华为手机屏幕Supply chain状况较为稳定。

（五）软件操作系统和生态

华为手机使用的操作系统是基于Android开发的EmotionUI。若Google停止Android系统的授权，那样华为只能用已经开源的Android系统，而不可以获得最新版本及其安全补丁。这对国内用户影响较小，但对华为的国外市场来讲，却影响巨大。国外很多Android软件，都要依靠谷歌服务来运行，并且国外用户对第三方应用商店的同意意愿较低。

华为非常早之前就开始研发针对物联网的操作系统“鸿蒙”，这套系统的操作延迟能达到5毫秒甚至更低，在自动驾驶、远程医疗、智慧交通、可穿着打扮设施、路由器、数据中心等范围可通用，旨在塑造互联互通的智慧社会。但华为也表示，Android系统仍是最佳选择，“鸿蒙”系统是不是用于手机还不确定。

若“鸿蒙”用于手机，那样系统生态则是能否打破Android和iOS垄断的重点原因。系统生态成熟的要紧指标便是有足够多的开发者针对这款系统进行软件开发并且常常更新维护。与国外不一样的是，在互联网+年代，国内拥有像微信和支付宝如此的“超级APP”，可以满足社交娱乐、金融投资理财、票务预约、咨询浏览等需要，而且微信和支付宝的微信小程序生态，差不多打开了互联网+的所有入口。在初期，只须微信和支付宝等“超级APP”适配，再加上微信小程序和Web应用，可大大减少系统生态建设的困难程度。

2、提升Supply chain整理能力的建议

（一）增强Supply chain自给率

在经济全球化的年代，企业虽然不能离开分工合作的生产方法，但也没办法保证整条Supply chain在极端状况下都万无一失。智能手机企业除去可以在某些核心零部件上做到完全自产自销，还可以通过投资或技术合作的方法，选择多个国内大型提供商或创业公司，提升国产提供商的自主制造能力。除此之外，还可以将有关制造链和测试线转移至国内，以提升产能和Supply chain稳定性。

（二）架构绿色可持续Supply chain

将来的商业世界不是营业额之间的比拼，而是Supply chain整理能力之间的比拼。伴随全球各界对环境保护的看重，智能手机企业进行Supply chain管理，不只要满足高效率、低本钱运营的传统需要，还要在“Supply chain”前增加一些属性——绿色可持续。绿色可持续Supply chain是指企业在计划、采购、生产、销售等经济活动中，把社会责任作为基本需要，融入环境保护和资源节省理念的全过程。

绿色可持续Supply chain与海量提供商的参与密不可分。进行绿色可持续管理是提升Supply chain整理能力，达成企业将来如火如荼的最佳办法。企业可以与行业组织进行管理控制标准的拟定和推行。除此之外，绿色可持续应成为采购水平优先策略的要紧组成部分，增强它在提供商认证，绩效评估和采购决策中重要程度和透明度，提升环境绩效，减少Supply chain风险，以达成绿色可持续进步。

（三）架构协同一体化Supply chain

协同一体化Supply chain是指处于Supply chain不同层级且具备突出角逐优势的企业，通过组织合同或Supply chain系统组成网状结构的一同体。在这个一同体中，提供商，生产厂家，商家和用户都以IT为基础，以相同的价值观和环境为纽带，互相平衡，一同进步，达成“多赢”。

为了达成协同一体化Supply chain，智能手机企业还有必要与那些有密切关系和长期合作的提供商打造全方位的策略伙伴关系，最大限度地施展Supply chain的全体效益，从而形成一种长久互利共赢的信赖关系。

（四）加大数字化Supply chain平台的运用

任何智能手机企业的生产运营都依赖于全球化，科技商品势必是多提供商集成和多提供商合作的结果。伴随Supply chain层级厂家之间合作的陆续加深，作业步骤相互影响，这类厂家之间的交流将愈加频繁，将会产生和交流很多信息，但相互孤立的信息管理软件减少了合作的效率。在智能手机Supply chain的构建中，企业需要积极借助信息交换和共享技术来提升整个Supply chain的透明度。在Supply chain中打造网状结构，加速信息的交流，以改变规划，采购，生产，物流和销售周期。

3、结论

Supply chain整理能力是一家智能手机企业的基石。“人类已经进入到一个全球Supply chain的年代。连接，这是当今世界强大的一股力量，主导将来全球版图的是一条条表示连接的Supply chain。”[8]除去通过增强自给率、绿色可持续、协同一体化和数字化平台提升Supply chain整理能力，还有诸如新零售、市场定位细分、用户忠诚度等问题等待行业挖掘新的机会。2019年虽然是5G商用元年，但对于智能手机企业来讲，5G新的应用场景和商业模式，比交付量和销售量更值得考虑。面对物联网生态软硬件的整理、人工智能更多场景的应用、AR将虚拟与现实的连接等新的挑战，企业需要广开方法、积蓄实力，才能抓住互联网+的下半场。